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名房间的清洁员,他们的名字是不是能酒店的经理住;酒店的理层能否安排固定的时间,专门听员工的声音,甚至与大家进行一对一的交流,并把酒店的发展划及时跟员工沟;员工在工作中遇到困难、出现纰漏时,能否得到主管及时的指和鼓励,不到一顿斥,酒店能否精心组织多样
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营理等工作进行改进并获取更大的收益收益经理职能的变化以往收益管理负责人主要负责数分析,房量控制,定价,测等工作可随着酒店业的推移,我发现收益经理的工作范围越来越宽广,例如收益经理常常需要和市场部门起探讨促活动,与渠道经理共同管理渠道的房量与价格,利用财务部
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